上下一条心 整体一盘棋

　　截至10月底，2020年我市“十件实事”之一的湖东水厂工艺设备改造升级工程顺利完成，并成功进行联调联试投入使用，运行效果良好。

　　据了解，湖东水厂连续运行近20载，其主要生产工艺设备严重老化，制水能力和效果严重降低，改造刻不容缓。作为市委、市政府聚焦保障和改善民生的城市基础设施工程，被列入2020年市政府“十件实事”之一，事关市中心城区供水安全保障能力和城市经济社会发展大局，是落实“两个更好”重大要求的具体实践，是做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要抓手。

　　该项目需要改造深水井及大型水泵、加药间及设备，翻新平流沉淀池，更换排泥机、滤沙，更换气动、自动阀门、闸门450台、各种规格型号水泵20台、高低压配电柜77组，新建加氯、自控、废水回收3个系统……市供水集团负责同志介绍，“3月中旬以来，在保证正常供水情况下实施改造升级，的确比在原址新建一个水厂的难度要大得多！”况且，工程改造升级之初，恰逢突如其来的疫情，加之时间紧、任务重，市城市管理局及市供水集团公司主动作为，突出联动，上下一条心、整体一盘棋，狠抓“三统筹”，多角度、多层面、多举措，一方面严格抓好疫情防控，另一方面确保正常制水生产不受影响，千方百计强力推进项目实施——

　　防控是硬任务，发展是硬道理。按照市发改委关于加快推进省市重点项目开（复）工的通知精神，在确保疫情防控措施到位的情况下，市供水集团公司全面推进项目开工。

　　抓实抓细疫情防控措施，该公司编制了疫情防控期间复工指南，广泛开展疫情防控宣传，落实疫情防控措施，全面排查登记信息，严格管控施工区域，实行每日“双测双报”制，定人定责常态化开展场地消毒，加强防控物资储备，始终保有1个月以上的口罩、消毒液的储存，建立健全防控应急机制，实现项目推进全过程的“零感染”；全心全力推进复工复产，该公司早谋划早部署，成立项目推进领导小组，主要负责人亲自抓、分管领导具体抓，高位推动，调整思路，明确责任，细化分工，召开项目分析、研讨推进会，梳理项目推进中的重点、难点环节，组织设计、招标代理、监理、中标单位等，采取网络传递、视频会议等方式，就各标段合同完善等，充分交流，深入沟通，商讨办法，提出年底前必须竣工的目标。

　　此番湖东水厂改造升级项目系在水厂区域内实施，而湖东水厂又担负中心城区近一半的居民生活供水，一旦停水，整个城区水压下降，个别区域将停止供水，施工也不可避免地影响到城区正常供水，特别是在关键设备更新时，必须停电停水方能进行。

　　为此，该公司科学施策，实现“双保障”。首先，科学调度，保证城区稳定供水。合理调配生产机组，将供水负荷转移到南湾水厂，由南湾水厂承担中心城区日常供水量的70%以上，尽量为湖东水厂改造升级项目实施预留空间；密切关注中心城区各测压点，实时传输数据，科学调控南湾、湖东水厂的供水量，尽量保持城区水压在合理区间；增加各加压站清水池日常蓄水量；增加供水机组，保障用水高峰时段尤其是节假日供水。其次，精心组织，保证项目顺利实施。统筹安排各子项工程施工次序，利用城区居民用水低峰等节点，针对水泵阀门更换、电气设备更换、管道碰接等工程，集中时间、集中力量、突击推进、一次停水，同步实施。据了解，原计划该工程项目实施过程需停水施工6次至8次，75个小时至111个小时，但实际上仅仅停水2次、不到6个小时。

　　该项目改造升级，包括多项相对独立的单项、子项目，工艺复杂，相互掣肘，加之疫情影响，相关设备供货时间不确定。“非常之时，须有非常之举！”该公司负责同志要求，盯紧控制性工程，充分考虑不利因素，强调打好提前量，打赢改造升级攻坚战。

　　疫情之下，设备采购是项目推进的头等大事。但是，设备采购难，进口设备采购更难，特别是该深井水泵、气动阀门、在线监测等设备，部分需要进口，如果按正常申报采购，将严重影响投入运营的时间节点，一时间，设备采购成为“卡脖子”问题。于是，市城市管理局指导市供水集团，充分利用互联网，广泛收集信息，主动联系中标单位，咨询现有同规格设备进货、储备情况，于8月中旬成功调剂了1台其他单位尚未使用的大型进口水泵，解决了项目推进的燃眉之急。